川添 × 森嶋

はい。大学3年の秋に就活を始め、就活サイトでライブラボを知りました。「1000万プレイヤーを目指せる」「えぇ奴採用」というメッセージが刺さって、説明会に参加したんです。自分の力でどこまでやれるか試したいという気持ちがありました。

私は早く経済的に自立した生活を送りたいという気持ちが強くて。値段を見ずにコンビニで買えちゃうくらいの生活がしたい(笑)。あと、ママになっても仕事は続けていきたいと思っていて。一次面接で社長に「やりたい未来」を話したときに、「一緒にやろうよ」と言ってくださって嬉しかったです。三次面接の大圖部長も印象的でした。私の友人たちはみんな大手志向で、「ベンチャーで自分の力を試したい」という本音をなかなか言えなかったんですよね。

部長に「本音を言ってみて」と言われて、思い切って伝えてみたら「いいじゃん！」って。私がやりたいことに、初めて一緒になって向き合って、さらに「具体的にどうしたい？」って深掘りしてくれたんです。自分の思い描いていた未来像が、そこで一気にクリアになりました。「この人たちと一緒に働きたい」って心から思いました。

4月に営業で入社し、6月には人事に異動。もともと人事にも興味があるという話はしていたのですが、思ったより早い段階でお声がけいただき、驚きました。

改めて私が選ばれた理由って何ですか？

プレッシャーはもちろんありますが、それよりも、この会社で新卒初の専任採用担当として、「期待に応えたい」「今できるもう一歩の努力をして貢献したい」という挑戦の楽しさの方が強いです。

大変なこと……(笑)。とにかく初めてのことで、採用業務を覚えるのに必死でした。あと人事は、社員数が少ない分、人間関係を壊すわけにはいかないので、何か依頼する時もコミュニケーションの取り方はすごく気を付けています。

年齢の違いもありますし、私が気にしいなタイプなので。伝えにくい時はAIに相談して（笑）、より柔らかい文章にしてからチャットで送ったりもしています。トゲがないか確認するんです。

私の時は説明会、面接という形式で全てオンラインでしたが、27卒からは対面イベントがメイン。直接会って、社員の「ありのまま」「生き様」を感じてもらえるのかなって思います。

人事として働く中で、今一番課題だと感じているのはコミュニケーションの「すれ違い」ですね。若手社員とマネージャー陣、根本は「この会社をより良くしたい」というのは共通認識なんですが、そこに対する施策や考え方がうまく交差できていないなと。

まさに(笑)。そこをうまくすり合わせて、みんなが同じ方向を見て進めるようにしたいんです。その課題意識から、新しく取り組んだのが、私がリーダーとなり「組織の一人ひとりの声を可視化するプラットフォーム」を導入することです。

私たちの世代にとっての「当事者意識」を追求して、社員の本音を引き出すことにこだわりました。やりがいや、それぞれの想いなどについて、選択式で1〜2分程度で回答してもらう仕組みです。チームのやる気などが数値で可視化されます。

もっと頑張ります(笑) 結果が楽しみで、今後の職場環境改善や採用PRの方針づくりにもつなげていきたいです。

はい！採用ミッションを担いつつ、今動かしている組織改善の取り組みをしっかり進めたいです。そして、その先の目標は、「社員の本音を引き出す社内広報的な人事」になることです。社内と社外、両方のコミュニケーションの"橋渡し役"として、会社の良さや課題をオープンにして、より良い組織づくりに貢献していきたいと思っています。頑張ります！